แม้ว่าเป้าหมายด้านความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ได้กลายเป็นวาระหลักของบริษัทในที่สุด แต่เป้าหมายเหล่านี้มักถูกเข้าถึงจากจุดยืนด้านการประชาสัมพันธ์ (PR) และเป็นวิธีการตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อย่างไรก็ตาม ความยั่งยืนสามารถเกิดขึ้นได้จริงในบริบทของกิจกรรมของบริษัทใดๆ ก็ตาม หากมีแผนงานขององค์กรที่ชัดเจนเพื่อส่งมอบในสิ่งที่มีความ
หมายอย่างแท้จริง: ผลกระทบที่สามารถมองเห็นและวัดได้
มากกว่าการกำหนดเป้าหมายทั่วไปและการรายงานสิ่งที่บริษัทต้องการบรรลุผลและเป็นตัวแทน บริษัทจะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นหากองค์กรด้านความยั่งยืนทั้งภายนอกและภายในโครงสร้างของบริษัทได้รับมอบหมายและเปิดใช้งานเพื่อออกแบบและดำเนินการตามแผนและรับผิดชอบต่อ มัน. มากกว่าการโยน “ความยั่งยืน” ไปใช้เป็นสารให้ความหวานในการประชาสัมพันธ์ มีการแสดงให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ ที่เลือกเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่เจาะจงและเข้าใจได้ง่าย เช่น การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และการดำเนินการที่วัดผลได้เพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว และรายงานเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ ถูกมองว่าเป็น โปร่งใสมากขึ้นและมุ่งมั่นอย่างจริงจังกับสิ่งที่ความยั่งยืนโดยทั่วไปรับรู้กัน
นั่นเป็นเหตุผลที่แนวทางการปฏิบัติจริงที่ผู้บริหารสามารถใช้เพื่อเปลี่ยนบริษัทของพวกเขาให้เป็นองค์กรที่ยั่งยืนโดยพฤตินัยจำเป็นต้องนำมาพิจารณาด้วย
มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายความยั่งยืนที่เฉพาะเจาะจง
บริษัทที่เลือกเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่เฉพาะเจาะจงและมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายดังกล่าวจะมีโอกาสประสบความสำเร็จในสาขานี้สูงกว่ามาก ยิ่งไปกว่านั้น บริษัทที่มีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนในการดำเนินการจะทำได้ดียิ่งขึ้นในภาคสนาม และทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถเห็นได้อย่างชัดเจนว่าแรงฉุดที่มีความหมายกำลังเกิดขึ้น
การใช้การประเมินสาระสำคัญของ ESG บริษัทสามารถระบุเป้าหมายเฉพาะบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจและเชื่อมโยงกับงานของบริษัทได้ ต่อจากนั้น การสร้างรายการหัวข้อที่ต้องดำเนินการ และไทม์ไลน์ของงานและเป้าหมายที่เล็กกว่าเฉพาะในบริบทของแผนงานที่ใหญ่ขึ้นจะกลายเป็นขั้นตอนทั่วไปที่ช่วยให้ปรับใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อดำเนินการได้ง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การกระจายงานยังมีประสิทธิภาพมากกว่า แทนที่จะเป็น “โต๊ะส่วนกลางเพื่อความยั่งยืน” บุคคลหรือกลุ่มเล็กๆ ภายในองค์กรสามารถบรรลุผลได้มากขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายย่อยและงานที่จะร่วมกันสร้าง ผลกระทบ ที่ยั่งยืน ที่ต้องการ
เพิ่มขีดความสามารถในการกำกับดูแลความยั่งยืนแบบลีนจากส่วนกลาง
สิ่งสำคัญคือต้องมีการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนจากส่วนกลาง ไม่ว่าจะดำเนินการโดยผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานหรือเป็นทีม และหน่วยงานนี้มีอำนาจตัดสินใจในการวางแผนและดำเนินการตามนโยบายความยั่งยืนของบริษัท การกำกับดูแลจากส่วนกลางนี้ควรเป็นแบบลีน เนื่องจากมีจุดมุ่งหมายเพื่อมอบหมายและให้ทีมขนาดเล็กและบุคคลที่รับผิดชอบในงานบางอย่าง และทำให้แนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนแพร่หลายไปทั่วแผนกต่างๆ ของบริษัท สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าทำงานได้ดีกว่าหน่วยงานส่วนกลางที่พยายามทำ ควบคุม และเปลี่ยนแปลงทุกอย่างด้วยตัวเอง
ทีมกำกับดูแลส่วนกลางควรประสานงานกับคณะกรรมการเพื่อให้
ผู้มีอำนาจตัดสินใจของบริษัทสอดคล้องกับกลยุทธ์ แต่ควรมีอำนาจที่จำเป็นในการทำงานอย่างอิสระและรวดเร็วเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่ยั่งยืนที่วัดผลได้ ด้วยวิธีนี้ คำสั่งที่ได้รับจากคณะกรรมการเกี่ยวกับเป้าหมายที่ยั่งยืนอย่างเป็นทางการเริ่มเป็นรูปเป็นร่างอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องขออนุมัติในทุกขั้นตอนเท่าที่จะเป็นไปได้
กล่าวโดยสรุป การมอบหมายและสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบทั่วทั้งสายงานของบุคลากรของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จด้านความยั่งยืน
โครงสร้างที่เหมาะสมสำหรับแต่ละบริษัท
คำตอบเดียวที่ถูกต้องสำหรับความท้าทายนี้คือการทำให้แน่ใจว่าโครงสร้างความยั่งยืนของบริษัทนั้นสอดคล้องกับมิติและลักษณะเฉพาะของบริษัท อีกครั้ง ส่วนผสมหลักที่นี่คือ: หนึ่ง คำสั่งที่ชัดเจนจากคณะกรรมการ สอง การกำกับดูแลจากส่วนกลางแบบลีนที่ประสานงานกันแต่ไม่ได้จัดการในระดับย่อย และสาม บุคคลและทีมทำงานแยกกันตามงานเฉพาะเพื่อรวบรวมผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง ที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนสามารถรับรู้ได้ในที่สุด
โดยสรุปมีความเป็นไปได้สามประการ:
การกำกับดูแลจากส่วนกลางขนาดใหญ่สามารถทำงานได้ดีหากกำหนดเป้าหมายเฉพาะเพื่อให้บรรลุ และหากมีทรัพยากรและอำนาจการตัดสินใจที่จำเป็นในการมอบหมายให้ผู้ให้บริการภายนอกดำเนินการงานและส่งมอบ
การกำกับดูแลแบบรวมศูนย์ที่น้อยลงด้วยทีมงานในบริษัท ทรัพยากร และอำนาจในการตัดสินใจสามารถทำงานจาก A ถึง Z เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการโดยอิงจากทรัพยากรบุคคลและความสามารถทั่วไปของบริษัทเอง
การกำกับดูแลส่วนกลางแบบผสมผสานที่ควบคุมส่วนใหญ่ของกระบวนการและการดำเนินการด้านความยั่งยืน สร้างหน่วยงานเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ แต่ให้อิสระแก่หน่วยงานภายนอกและกำกับดูแลงานเฉพาะ
กระบวนการนี้สำคัญพอๆ กับการรายงาน
Credit : เว็บสล็อต / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
